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圍繞六大著力點 提高爭先創優能力

時間:2016-04-01 10:51 來源: 《今日竹溪》

趙 勇 唐瑞林

2015年,縣人行在縣委、縣政府領導下,圍繞“打造一流干部隊伍、爭創一流工作業績”目標,以“黨建、擔責、履職、團隊、素質、管理”六大著力點為抓手,充分發揮領導班子集體智慧,以自我超越的爭先創優思維,積極營造風清氣正、追求卓越的發展氛圍,取得了一定成效。

以基層黨組織建設為著力點,實施黨建引領工程。黨員是群眾的標桿。支行把黨的建設作為一切工作的推動力,以爭創“好支部、好書記、好黨員”為目標,加強組織建設,構建黨建工作體系,將黨建與業務工作同計劃、同研究、同布置、同督辦、同落實,形成了“黨組主要抓、支部具體抓、黨小組協助抓,全體黨員積極參與”的黨建工作新格局;加強思想建設,嚴格執行“三會一課”制度,定期宣傳教育,探索創建“網上黨組織”,借助微信便利化,推出“指尖上的微黨課”。實施“溫暖黨員”工程,力所能及幫助黨員解決工作和生活中的困難;加強作風建設,組織開展“三嚴三實”、“守紀律、講規矩、樹形象”、“五個必須、五個決不允許”學習活動,黨員承諾“兩個看齊”,嚴守“五個紀律”,要求黨員不發表與中央精神不一致的言論,不聽信傳播政治謠言,不參與非法活動;加強制度建設,以“學制度、知制度、守制度”和“知行合一”為內涵,制定完善了三大類共21項黨建工作制度,實現了黨建工作的制度化、經常化;加強廉政建設,實行黨員“四管住”,落實黨風廉政建設“兩個責任”,嚴格執行“三重一大”報告制度。

以社會責任擔當為著力點,實施普惠金融工程。人行在十堰中支指導下,立足實際,積極探索,全面實施金融扶貧“4+2精準對接”工程,初步建立“政府主導、人行推動、銀行參與、政策扶持”的金融扶貧工作機制,撬動銀行資金投入扶貧,放大扶貧資金效益,取得了很好效果。縣政府從縣級財政資金中預算安排和整合2000萬元的資金,補充擔保基金達到1億元,統籌安排5000萬元扶貧貸款貼息資金,和4家商業銀行建立合作機制,每家銀行按照不低于1:5的倍數發放扶貧貸款。支行制定金融支持產業發展意見,開展“一行一品”工作,推動金融扶貧信貸產品創新。開展農村金融服務“三化”建設,實施農村金融服務延伸工程,采取主動協調、定期巡檢、面對面溝通等方式,選擇匯灣鎮作為示范鎮,建立了6個惠農金融服務中心站,增加功能,規范管理,開展惠農服務聯系點工作人員的培訓和業務指導,做到建立一個,規范一個,實現了提質增效目標。

以促進履職為著力點,實施金融+服務工程。深入推進“兩管理、兩綜合”工作,多次約見縣楚農商村鎮銀行籌備組負責人,對籌備事項進行服務,確保順利開業,促其遵守和落實人民銀行的管理要求。對轄內7家銀行業金融機構開展綜合執法檢查,聯合縣金融辦、銀監辦、公安局、工商局五部門組成檢查組,對轄內4家投融資有限責任公司進行專項檢查和監測。按照政府要求,對銀行業機構支持地方經濟發展進行按季量化考核,加大支持力度。

以和諧團隊建設為著力點,實施“五小”建設工程。制定了“五小”建設實施方案和活動安排表,將“五小”建設與職工教育緊密結合,以“小課堂+”形式,開展“小課堂+小論壇+小創意+小測試+小體會+小成果”為主要內容的“六個一”活動,促進每個職工對全行工作相互了解,相互促進,轉化學習成果,使“五小”建設真正成為提升干部職工能力素質的“加油站”。在“小食堂”建設過程中,從一開始就公開透明,成立了三人核算小組和四人管理小組,加強監督,提高服務質量和管理水平。領導班子同職工廣泛交心談心,敞開心扉說亮話,充分獲得職工的理解和信任。

以人才培養為著力點,實施青年成長工程。近年來竹溪支行新進6名大學生,如何在最短時間內打造一支敢擔當、能吃苦、善創新的中堅力量,為各項工作的順利銜接提供保證,支行黨組審時度勢,及時提出實施“123”青年成長工程,按照“政治有靈魂、工作有謀略、履職有水準、處事有擔當、為人有品質”的“五有目標”,為青年員工提供成長平臺,搭建成才舞臺,打造成長高臺,甘當成功“后臺”,快速打造一支年輕有為的職工隊伍,目前6名青年員工均在各部門承擔重要工作。

以優化管理著力點,實施內部風險控制工程。以“兩賽兩評”學習活動為契機,開展會計等級創建工作,在全行會計國庫人員中營造遵章守紀講規范、敬業奉獻創一流的氛圍,在武漢分行開展的會計基礎工作等級創建考評驗收活動中,順利通過驗收。同時,修訂完善并嚴格執行財務制度,實行預算控制,加強財務管理,堅持重大開支集體研究,落實八項規定。支行定期開展內控檢查,及時發現問題,整改不足,把風險隱患消滅在萌芽狀態。(作者單位:縣人行

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